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总盯着下属的失误,是一个领导人最大的失误

时间:2019/11/27 21:27:06  作者:  来源:  浏览:6  评论:0
内容摘要:从王者荣耀到跳一跳,再到“大吉大利,今晚吃鸡”,近年来,腾讯系不断推出现象级爆款游戏。持续生产杀手级产品,与腾讯的创新观念不无关系,从当年的微信,到如今的“王者荣耀”与“吃鸡”,都是腾讯多个团队分头开发,最后PK留下的产品。马厂长说:“公司内部需要一些冗余度,允许适度浪费,鼓励内...
    从王者荣耀到跳一跳,再到“大吉大利,今晚吃鸡”,近年来,腾讯系不断推出现象级爆款游戏。持续生产杀手级产品,与腾讯的创新观念不无关系,从当年的微信,到如今的“王者荣耀”与“吃鸡”,都是腾讯多个团队分头开发,最后PK留下的产品。

马厂长说:“公司内部需要一些冗余度,允许适度浪费,鼓励内部竞争和试错。”从表面来看,那些同期研发的产品,同样投入了大量的人力、物力、财力与时间,不上线是对公司资源的浪费。但从全局着眼,若没有这些产品的尝试、对比,也难以精准挑选出最符合市场需求的那一款。对企业而言,若想持续创新以保持竞争力,允许和鼓励员工创新试错是必要的前提。

但现实中,很多企业家做不到,他们急功近利,有投入就急切的想要见效果、出成绩,不愿意看到失败,更不容许“试错”。殊不知,总盯着下属的失误,才是一个领导者最大的失误。

相比之下,在宽容失败与鼓励试错上,苏宁有一套更加柔性与完善的做法。在苏宁的发展历程中,也贯穿着其领导人张近东的一个十分重要的管理理念:允许“先开枪,后瞄准”,对人、对事都要大胆试错。

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